Ștefan Petrea, CEO Electroalfa, companie din Botoșani cu o tradiție de 34 de ani în producția de echipamente pentru distribuția de energie, consideră că viitorul muncii nu va fi dictat exclusiv de tehnologie, ci și de modul în care fiecare angajat reușește să o înțeleagă și să o integreze în activitatea sa de zi cu zi.
În opinia lui, inteligența artificială trebuie privită nu ca o amenințare, ci ca un aliat care poate prelua sarcinile repetitive, lăsând loc creativității, gândirii critice și deciziilor cu valoare adăugată.
„Cei care nu înțeleg AI-ul riscă să fie depășiți de el. Totuși, AI-ul nu își propune să ne ia locurile de muncă, ci să preia o parte din sarcinile noastre. Noi suntem cei care decid cât de mult îi permitem să facă asta. La Electroalfa, am înțeles acest echilibru: promovăm dezvoltarea AI-ului în companie, dar ne asigurăm că angajații noștri îl percep ca pe un aliat, nu ca pe o amenințare”, a spus Ștefan Petrea la evenimentul „CEO+HR Roundtable – Cum răspund marii angajatori din Moldova provocărilor aduse de inteligența artificială în 2025”, organizat de Revista CARIERE.
Pe de altă parte, adoptarea AI poate scoate la iveală o vulnerabilitate a multor organizații, mai exact un nivel scăzut de gândire critică. Ștefan Petrea observă că, în goana după rezultate, managementul omite adesea să analizeze procesul care a condus la acel rezultat. „Nimeni nu analizează procesul pentru a înțelege rezultatul. Această analiză ne-ar ajuta să descoperim care este competența lipsă a angajatului, pentru a putea interveni”, precizează el.
CEO Electroalfa spune că IA va prelua o mare parte din sarcinile administrative ale departamentului de resurse umane, dar asta nu va diminua rolul responsabilului HR. Dimpotrivă, îl va degreva pentru a se concentra pe activități mai importante, precum analiza proceselor, identificarea decalajelor de competențe și crearea de programe de training personalizate.
Electroalfa promovează o cultură bazată pe principiul kaizen, care încurajează standardizarea și aplicarea ideilor inovatoare. Un exemplu concret constă în gestionarea riscurilor asociate inițiativelor noi.
Deși nu oferă un caz specific, șeful companiei spune că principiul presupune încurajarea angajaților să experimenteze și să adapteze ideile la propriul context. „Când oamenii văd o idee aplicată cu succes, spiritul critic al celorlalți se estompează, pentru că învață din ea”, spune Ștefan Petrea.
Preocuparea principală a managementului Electroalfa este să-i pregătească pe angajați pentru a face față noilor provocări, într-un context economic și geopolitic extrem de volatil.
